第一千七百一十三章 最奇異的地方（1 / 1）

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    陳江海何止是有想法，連辦法都知道很多。讀書都 www.dushudu.com

    前世這個時候的國企，可以說在改革方面想盡了各種各樣的辦法。

    其中有昏招，當然也有高招。

    「首先第一點，那就是要有輕重緩急之分。」陳江海淡淡道。

    馮宗賢沒有說話，他滿懷期待的看着陳江海，在等着他的下文。

    陳江海繼續說道：「在我看來，有效益的國企，改革的計劃完全可以放在後面，節奏放緩一點，沒必要太過着急。」

    「而對於那些效益不好，甚至瀕臨倒閉的國企，這才是最需要改革的，因為已經不改不行了。」

    陳江海的一番話，有點一語驚醒夢中人的意思，徹底讓馮宗賢打開了思路。

    陵海效益不好的國企，畢竟只是少部分。

    改革的對象確定了，這工作量一下就少了很多，而且也可以做得更加細緻，避免出現太大的紕漏。

    「對對對，江海，我真是糊塗了，這麼簡單的事情都想不明白。」馮宗賢略帶自嘲道。

    對於這一點，陳江海認為跟馮宗賢沒有多大的關係。

    這次的改革，是有一個前提的，那就是國退民進。

    很多人被這個前提難住了，這改革自然是不好進行的。

    經營得好的那些國企，自然不能輕易的被改革。

    或者說，這些國企不急着被改革。

    這些國企已經干出了成績，繼續幹下去的話，成績肯定不會差到哪裏去。

    就算以後效益不行了，再改也是完全不着急的。

    說到底，這次改革的主體，就是那些效益不好，嚴重拖了後退的國企。

    效益好的那些，根本就不需要改革，暫時維持現狀即可。

    對於這點，馮宗賢點頭表示同意：「江海，你說的沒錯，有了開頭，接下來的事就好辦了。」

    此時的馮宗賢，對於如何改革，總算是有點頭緒了。

    「江海，我知道接下來該怎麼辦了。」

    說完，他就直接站了起來。

    在馮宗賢看來，陳江海能夠給他提供一個思路，讓他找准方向就已經很厲害了。

    接下來的事，還得自己慢慢去摸索，一步步去實踐。

    他可不指望能夠直接在陳江海這裏找到具體的改革方案，因為他覺得那根本就是不太現實。

    陳江海看到馮宗賢着急的樣子，趕緊把他叫住了：「等等，馮市，我話還沒說完呢！」

    聽到陳江海的話，馮宗賢微微皺了皺眉頭道：「難道你還有其他的想法嗎？」

    接下來的幾年，國進民退一直沒有形成一個全國性的改革方案。

    這可以說，是這次改革最奇異的地方。

    各地按照摸着石頭過河的思路，八仙過海，各顯神通，創造性的尋找到了各種各樣的改革方法，出現了數十種產權量化出讓的方式。

    陳江海接下來要說的，就是其中幾種有代表性的方法。

    他希望能夠幫助到馮宗賢，同時也通過馮宗賢為國企改革徹底的打開思路，讓這一世的國企改革少走彎路。

    第一種是管理層o。

    企業家被允許購買自己管理的企業股份，有的是全數出資購買，有的贈送部分比例的乾股。

    這第一種方式十分的好理解，而且在一些企業之中，有人已經在醞釀這種模式，陳江海也就沒有過多的解釋。

    第二種，就是曲線o。

    由管理層出資組建新的公司，然後與原有企業發生種種經營或資本重組關係，最終曲線獲得股權。

    這第二種辦法的話，其中最出名的案例要屬於粵美集團的改制。

    這是一家創辦於六八年的鄉村集體所有制企業，九二年改組為股份公司。

    在上一世，粵美的私有化，起步於一九九九年。

    最開始的做法，是在量化淨資產的基礎上，拿出一定比例折成股份分給經營者。

    兩千年十二月份，粵美控股與一家美托投資的公司簽訂協議。

    前者將所持七千多萬股法人股，以每股三塊錢的價格轉讓給後者，收購金額為二點一億元。

    轉讓後，美托投資成為粵美的第一大股東。

    而這個公司，正是由粵美集團的高層管理人員控股。

    其中，董事長一人就擁有百分之二十五的股份，持股比例極高。

    第三種辦法是員工持股。

    組建員工持股會，以全員持股的方式，將企業的資產量化到位。

    在這其中管理層，將會獲得最大比例的股份。

    這個辦法在嶺南的深城，是用得最多的。

    當時深城專門下發文件，要求市內國有企業全面推行員工持股制度。

    這三種模式，是華夏國企改革中用的最多的。

    至於其他的引資量化，增值量化等，都被這個時代的人給研究出來了。

    可以毫不誇張的說，這個時代對於企業改革的方法，真的是多如牛毛，不勝枚舉。

    聽完陳江海這些企業改革的辦法後，馮宗賢直接呆立在原地，眼睛瞪得大大的。

    他真的沒有想到，陳江海竟然能夠提供這麼多的辦法。

    一開始，馮宗賢認為陳江海能夠給他一個方向或者思路，就算是不虛此行了。

    可是現在倒好，陳江海一下就拿出了五六種辦法，讓馮宗賢隨意挑選。

    要知道，國家對於國企改革，才剛剛下達命令，很多人都在討論和摸索當中。

    可是陳江海倒好，一口氣就給出了這幾個讓人眼前一亮的辦法。

    這些辦法馮宗賢覺得十分的成熟，有很強的實踐性。

    不是磕磕絆絆研究出來的，而是一拿出來就能用的那種。

    「江海，你怎麼想出了這麼多的辦法？」

    馮宗賢過了好一陣才回過神來，驚嘆之餘，表示很不理解。

    陳江海微微一笑，語氣淡然的解釋道：「我可是做企業的，這方面的東西了解的自然比你多。」

    對於陳江海的這個回答，馮宗賢點頭表示認可。

    國企改革，說到底就是企業的改革。

    陳江海做企業這麼厲害，能夠想出這麼這些辦法，倒是不奇怪。

    在陳江海這裏，能夠得到這麼多的改革思路，馮宗賢可以說是心滿意足。

    「江海，真是太謝謝你了，我先回去忙了，等有空一定要請你吃飯。」

    馮宗賢在此站了起來，迫不及待地說道。

    來之前，對於這次國企改革，從中閒很是頭疼了一陣。

    現在經過跟陳江海的一番交流之後，方向有了，辦法有了，必須儘快動手，所以他一刻也不想待下去。

    陳江海揚手笑道：「馮市，我還有一些東西沒講呢，你確定要走嗎？」

    由管理層出資組建新的公司，然後與原有企業發生種種經營或資本重組關係，最終曲線獲得股權。

    這第二種辦法的話，其中最出名的案例要屬於粵美集團的改制。

    這是一家創辦於六八年的鄉村集體所有制企業，九二年改組為股份公司。

    在上一世，粵美的私有化，起步於一九九九年。

    最開始的做法，是在量化淨資產的基礎上，拿出一定比例折成股份分給經營者。

    兩千年十二月份，粵美控股與一家美托投資的公司簽訂協議。

    前者將所持七千多萬股法人股，以每股三塊錢的價格轉讓給後者，收購金額為二點一億元。

    轉讓後，美托投資成為粵美的第一大股東。

    而這個公司，正是由粵美集團的高層管理人員控股。

    其中，董事長一人就擁有百分之二十五的股份，持股比例極高。

    第三種辦法是員工持股。

    組建員工持股會，以全員持股的方式，將企業的資產量化到位。

    在這其中管理層，將會獲得最大比例的股份。

    這個辦法在嶺南的深城，是用得最多的。

    當時深城專門下發文件，要求市內國有企業全面推行員工持股制度。

    這三種模式，是華夏國企改革中用的最多的。

    至於其他的引資量化，增值量化等，都被這個時代的人給研究出來了。

    可以毫不誇張的說，這個時代對於企業改革的方法，真的是多如牛毛，不勝枚舉。

    聽完陳江海這些企業改革的辦法後，馮宗賢直接呆立在原地，眼睛瞪得大大的。

    他真的沒有想到，陳江海竟然能夠提供這麼多的辦法。

    一開始，馮宗賢認為陳江海能夠給他一個方向或者思路，就算是不虛此行了。

    可是現在倒好，陳江海一下就拿出了五六種辦法，讓馮宗賢隨意挑選。

    要知道，國家對於國企改革，才剛剛下達命令，很多人都在討論和摸索當中。

    可是陳江海倒好，一口氣就給出了這幾個讓人眼前一亮的辦法。

    這些辦法馮宗賢覺得十分的成熟，有很強的實踐性。

    不是磕磕絆絆研究出來的，而是一拿出來就能用的那種。

    「江海，你怎麼想出了這麼多的辦法？」

    馮宗賢過了好一陣才回過神來，驚嘆之餘，表示很不理解。

    陳江海微微一笑，語氣淡然的解釋道：「我可是做企業的，這方面的東西了解的自然比你多。」

    對於陳江海的這個回答，馮宗賢點頭表示認可。

    國企改革，說到底就是企業的改革。

    陳江海做企業這麼厲害，能夠想出這麼這些辦法，倒是不奇怪。

    在陳江海這裏，能夠得到這麼多的改革思路，馮宗賢可以說是心滿意足。

    「江海，真是太謝謝你了，我先回去忙了，等有空一定要請你吃飯。」

    馮宗賢在此站了起來，迫不及待地說道。

    來之前，對於這次國企改革，從中閒很是頭疼了一陣。

    現在經過跟陳江海的一番交流之後，方向有了，辦法有了，必須儘快動手，所以他一刻也不想待下去。

    陳江海揚手笑道：「馮市，我還有一些東西沒講呢，你確定要走嗎？」

    由管理層出資組建新的公司，然後與原有企業發生種種經營或資本重組關係，最終曲線獲得股權。

    這第二種辦法的話，其中最出名的案例要屬於粵美集團的改制。

    這是一家創辦於六八年的鄉村集體所有制企業，九二年改組為股份公司。

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    最開始的做法，是在量化淨資產的基礎上，拿出一定比例折成股份分給經營者。

    兩千年十二月份，粵美控股與一家美托投資的公司簽訂協議。

    前者將所持七千多萬股法人股，以每股三塊錢的價格轉讓給後者，收購金額為二點一億元。

    轉讓後，美托投資成為粵美的第一大股東。

    而這個公司，正是由粵美集團的高層管理人員控股。

    其中，董事長一人就擁有百分之二十五的股份，持股比例極高。

    第三種辦法是員工持股。

    組建員工持股會，以全員持股的方式，將企業的資產量化到位。

    在這其中管理層，將會獲得最大比例的股份。

    這個辦法在嶺南的深城，是用得最多的。

    當時深城專門下發文件，要求市內國有企業全面推行員工持股制度。

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    至於其他的引資量化，增值量化等，都被這個時代的人給研究出來了。

    可以毫不誇張的說，這個時代對於企業改革的方法，真的是多如牛毛，不勝枚舉。

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    一開始，馮宗賢認為陳江海能夠給他一個方向或者思路，就算是不虛此行了。

    可是現在倒好，陳江海一下就拿出了五六種辦法，讓馮宗賢隨意挑選。

    要知道，國家對於國企改革，才剛剛下達命令，很多人都在討論和摸索當中。

    可是陳江海倒好，一口氣就給出了這幾個讓人眼前一亮的辦法。

    這些辦法馮宗賢覺得十分的成熟，有很強的實踐性。

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    「江海，你怎麼想出了這麼多的辦法？」

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    對於陳江海的這個回答，馮宗賢點頭表示認可。

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    陳江海做企業這麼厲害，能夠想出這麼這些辦法，倒是不奇怪。

    在陳江海這裏，能夠得到這麼多的改革思路，馮宗賢可以說是心滿意足。

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    馮宗賢在此站了起來，迫不及待地說道。

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    而這個公司，正是由粵美集團的高層管理人員控股。

    其中，董事長一人就擁有百分之二十五的股份，持股比例極高。

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    組建員工持股會，以全員持股的方式，將企業的資產量化到位。

    在這其中管理層，將會獲得最大比例的股份。

    這個辦法在嶺南的深城，是用得最多的。

    當時深城專門下發文件，要求市內國有企業全面推行員工持股制度。

    這三種模式，是華夏國企改革中用的最多的。

    至於其他的引資量化，增值量化等，都被這個時代的人給研究出來了。

    可以毫不誇張的說，這個時代對於企業改革的方法，真的是多如牛毛，不勝枚舉。

    聽完陳江海這些企業改革的辦法後，馮宗賢直接呆立在原地，眼睛瞪得大大的。

    他真的沒有想到，陳江海竟然能夠提供這麼多的辦法。

    一開始，馮宗賢認為陳江海能夠給他一個方向或者思路，就算是不虛此行了。

    可是現在倒好，陳江海一下就拿出了五六種辦法，讓馮宗賢隨意挑選。

    要知道，國家對於國企改革，才剛剛下達命令，很多人都在討論和摸索當中。

    可是陳江海倒好，一口氣就給出了這幾個讓人眼前一亮的辦法。

    這些辦法馮宗賢覺得十分的成熟，有很強的實踐性。

    不是磕磕絆絆研究出來的，而是一拿出來就能用的那種。

    「江海，你怎麼想出了這麼多的辦法？」

    馮宗賢過了好一陣才回過神來，驚嘆之餘，表示很不理解。

    陳江海微微一笑，語氣淡然的解釋道：「我可是做企業的，這方面的東西了解的自然比你多。」

    對於陳江海的這個回答，馮宗賢點頭表示認可。

    國企改革，說到底就是企業的改革。

    陳江海做企業這麼厲害，能夠想出這麼這些辦法，倒是不奇怪。

    在陳江海這裏，能夠得到這麼多的改革思路，馮宗賢可以說是心滿意足。

    「江海，真是太謝謝你了，我先回去忙了，等有空一定要請你吃飯。」

    馮宗賢在此站了起來，迫不及待地說道。

    來之前，對於這次國企改革，從中閒很是頭疼了一陣。

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    這第二種辦法的話，其中最出名的案例要屬於粵美集團的改制。

    這是一家創辦於六八年的鄉村集體所有制企業，九二年改組為股份公司。

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    最開始的做法，是在量化淨資產的基礎上，拿出一定比例折成股份分給經營者。

    兩千年十二月份，粵美控股與一家美托投資的公司簽訂協議。

    前者將所持七千多萬股法人股，以每股三塊錢的價格轉讓給後者，收購金額為二點一億元。

    轉讓後，美托投資成為粵美的第一大股東。

    而這個公司，正是由粵美集團的高層管理人員控股。

    其中，董事長一人就擁有百分之二十五的股份，持股比例極高。

    第三種辦法是員工持股。

    組建員工持股會，以全員持股的方式，將企業的資產量化到位。

    在這其中管理層，將會獲得最大比例的股份。

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    一開始，馮宗賢認為陳江海能夠給他一個方向或者思路，就算是不虛此行了。

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    可是陳江海倒好，一口氣就給出了這幾個讓人眼前一亮的辦法。

    這些辦法馮宗賢覺得十分的成熟，有很強的實踐性。

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    對於陳江海的這個回答，馮宗賢點頭表示認可。

    國企改革，說到底就是企業的改革。

    陳江海做企業這麼厲害，能夠想出這麼這些辦法，倒是不奇怪。

    在陳江海這裏，能夠得到這麼多的改革思路，馮宗賢可以說是心滿意足。

    「江海，真是太謝謝你了，我先回去忙了，等有空一定要請你吃飯。」

    馮宗賢在此站了起來，迫不及待地說道。

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    陳江海揚手笑道：「馮市，我還有一些東西沒講呢，你確定要走嗎？」

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    這第二種辦法的話，其中最出名的案例要屬於粵美集團的改制。

    這是一家創辦於六八年的鄉村集體所有制企業，九二年改組為股份公司。

    在上一世，粵美的私有化，起步於一九九九年。

    最開始的做法，是在量化淨資產的基礎上，拿出一定比例折成股份分給經營者。

    兩千年十二月份，粵美控股與一家美托投資的公司簽訂協議。

    前者將所持七千多萬股法人股，以每股三塊錢的價格轉讓給後者，收購金額為二點一億元。

    轉讓後，美托投資成為粵美的第一大股東。

    而這個公司，正是由粵美集團的高層管理人員控股。

    其中，董事長一人就擁有百分之二十五的股份，持股比例極高。

    第三種辦法是員工持股。

    組建員工持股會，以全員持股的方式，將企業的資產量化到位。

    在這其中管理層，將會獲得最大比例的股份。

    這個辦法在嶺南的深城，是用得最多的。

    當時深城專門下發文件，要求市內國有企業全面推行員工持股制度。

    這三種模式，是華夏國企改革中用的最多的。

    至於其他的引資量化，增值量化等，都被這個時代的人給研究出來了。

    可以毫不誇張的說，這個時代對於企業改革的方法，真的是多如牛毛，不勝枚舉。

    聽完陳江海這些企業改革的辦法後，馮宗賢直接呆立在原地，眼睛瞪得大大的。

    他真的沒有想到，陳江海竟然能夠提供這麼多的辦法。

    一開始，馮宗賢認為陳江海能夠給他一個方向或者思路，就算是不虛此行了。

    可是現在倒好，陳江海一下就拿出了五六種辦法，讓馮宗賢隨意挑選。

    要知道，國家對於國企改革，才剛剛下達命令，很多人都在討論和摸索當中。

    可是陳江海倒好，一口氣就給出了這幾個讓人眼前一亮的辦法。

    這些辦法馮宗賢覺得十分的成熟，有很強的實踐性。

    不是磕磕絆絆研究出來的，而是一拿出來就能用的那種。

    「江海，你怎麼想出了這麼多的辦法？」

    馮宗賢過了好一陣才回過神來，驚嘆之餘，表示很不理解。

    陳江海微微一笑，語氣淡然的解釋道：「我可是做企業的，這方面的東西了解的自然比你多。」

    對於陳江海的這個回答，馮宗賢點頭表示認可。

    國企改革，說到底就是企業的改革。

    陳江海做企業這麼厲害，能夠想出這麼這些辦法，倒是不奇怪。

    在陳江海這裏，能夠得到這麼多的改革思路，馮宗賢可以說是心滿意足。

    「江海，真是太謝謝你了，我先回去忙了，等有空一定要請你吃飯。」

    馮宗賢在此站了起來，迫不及待地說道。

    來之前，對於這次國企改革，從中閒很是頭疼了一陣。

    現在經過跟陳江海的一番交流之後，方向有了，辦法有了，必須儘快動手，所以他一刻也不想待下去。

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    這第二種辦法的話，其中最出名的案例要屬於粵美集團的改制。

    這是一家創辦於六八年的鄉村集體所有制企業，九二年改組為股份公司。

    在上一世，粵美的私有化，起步於一九九九年。

    最開始的做法，是在量化淨資產的基礎上，拿出一定比例折成股份分給經營者。

    兩千年十二月份，粵美控股與一家美托投資的公司簽訂協議。

    前者將所持七千多萬股法人股，以每股三塊錢的價格轉讓給後者，收購金額為二點一億元。

    轉讓後，美托投資成為粵美的第一大股東。

    而這個公司，正是由粵美集團的高層管理人員控股。

    其中，董事長一人就擁有百分之二十五的股份，持股比例極高。

    第三種辦法是員工持股。

    組建員工持股會，以全員持股的方式，將企業的資產量化到位。

    在這其中管理層，將會獲得最大比例的股份。

    這個辦法在嶺南的深城，是用得最多的。

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    這三種模式，是華夏國企改革中用的最多的。

    至於其他的引資量化，增值量化等，都被這個時代的人給研究出來了。

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    聽完陳江海這些企業改革的辦法後，馮宗賢直接呆立在原地，眼睛瞪得大大的。

    他真的沒有想到，陳江海竟然能夠提供這麼多的辦法。

    一開始，馮宗賢認為陳江海能夠給他一個方向或者思路，就算是不虛此行了。

    可是現在倒好，陳江海一下就拿出了五六種辦法，讓馮宗賢隨意挑選。

    要知道，國家對於國企改革，才剛剛下達命令，很多人都在討論和摸索當中。

    可是陳江海倒好，一口氣就給出了這幾個讓人眼前一亮的辦法。

    這些辦法馮宗賢覺得十分的成熟，有很強的實踐性。

    不是磕磕絆絆研究出來的，而是一拿出來就能用的那種。

    「江海，你怎麼想出了這麼多的辦法？」

    馮宗賢過了好一陣才回過神來，驚嘆之餘，表示很不理解。

    陳江海微微一笑，語氣淡然的解釋道：「我可是做企業的，這方面的東西了解的自然比你多。」

    對於陳江海的這個回答，馮宗賢點頭表示認可。

    國企改革，說到底就是企業的改革。

    陳江海做企業這麼厲害，能夠想出這麼這些辦法，倒是不奇怪。

    在陳江海這裏，能夠得到這麼多的改革思路，馮宗賢可以說是心滿意足。

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    馮宗賢在此站了起來，迫不及待地說道。

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    現在經過跟陳江海的一番交流之後，方向有了，辦法有了，必須儘快動手，所以他一刻也不想待下去。

    陳江海揚手笑道：「馮市，我還有一些東西沒講呢，你確定要走嗎？」

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    這是一家創辦於六八年的鄉村集體所有制企業，九二年改組為股份公司。

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    而這個公司，正是由粵美集團的高層管理人員控股。

    其中，董事長一人就擁有百分之二十五的股份，持股比例極高。

    第三種辦法是員工持股。

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    在這其中管理層，將會獲得最大比例的股份。

    這個辦法在嶺南的深城，是用得最多的。

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    這三種模式，是華夏國企改革中用的最多的。

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    馮宗賢過了好一陣才回過神來，驚嘆之餘，表示很不理解。

    陳江海微微一笑，語氣淡然的解釋道：「我可是做企業的，這方面的東西了解的自然比你多。」

    對於陳江海的這個回答，馮宗賢點頭表示認可。

    國企改革，說到底就是企業的改革。

    陳江海做企業這麼厲害，能夠想出這麼這些辦法，倒是不奇怪。

    在陳江海這裏，能夠得到這麼多的改革思路，馮宗賢可以說是心滿意足。

    「江海，真是太謝謝你了，我先回去忙了，等有空一定要請你吃飯。」

    馮宗賢在此站了起來，迫不及待地說道。

    來之前，對於這次國企改革，從中閒很是頭疼了一陣。

    現在經過跟陳江海的一番交流之後，方向有了，辦法有了，必須儘快動手，所以他一刻也不想待下去。

    陳江海揚手笑道：「馮市，我還有一些東西沒講呢，你確定要走嗎？」

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