第一千八百三十六章 導火索（1 / 1）
測試廣告1
這麼多年過去，海信一直被秋海壓着，根本就抬不起頭來。美國小說網 https://www.gogogous.com/
在這種情況下，要說周侯健不服氣那是不可能的。
光靠不服氣是沒有用的，想要打敗秋海就必須拿出真本事來。
在陳江海的超前眼光下，秋海不管是在技術，還是在經營方面，都把海信遠遠的拋到了身後。
想要追趕上秋海的話，海信要做的實在是太多了。
周侯健心中也知道彼此之間的差距，但他並沒有放棄。
實際上周侯健時刻都想要追趕秋海，而且也為此做出了大量的努力，但一直沒有什麼成效。
秋海在陳江海的帶領之下走的實在太快了，海信雖然也是開足了馬力，全力追趕，可是完全跟不上它的步伐。
也正是因為這種情況，周侯健無奈之下才會把公司的重點轉到晶片研發上面。
沒想到陰差陽錯之下，陳江海竟然會主動找周侯健合作。
而這個合作的項目，正是周侯健花了很多資金的的晶片項目。
真的就應了那句話，有心栽花花不成，無心插柳柳成蔭。
當初的海信被秋海逼的沒辦法，只能把重心放在晶片研究上。
沒想到現在卻是因為這個，讓兩者有了合作的可能。
對於這個合作，周侯健是充滿信心的。
只要海信能夠拿到秋海的技術，再加上自己的晶片技術，想要在市場闖出一片光明，絕對不是什麼難事。
更為重要的是，海信跟秋海是合作關係，彼此之間是不能有惡性競爭的。
這樣一來，海信最大的對手就不會出手了。
在產品方面，兩者之間已經沒有多少差距了。
周侯健有信心能夠把海信之前的頹勢，一掃而空。
對於海信的未來，周侯健現在的充滿了信心。
現在他十分的慶幸，當初做了這麼一個決定。
不然的話，海信要怎麼發展，周侯健真的是沒有什麼頭緒。
每天晚上一想到頭上還有一個秋海的時候，周侯健就輾轉反側，夜不成寐。
只要有秋海在一天，海信想要超過他，幾乎就是不可能完成的。
這件事，可以說讓周侯健十分的絕望。
這次雙方達成了合作夥伴關係，也讓他大大的鬆了一口氣。
海信發展的機會，終於被他等到了！
而且與秋海合作，海信很可能實現跨越式的發展。
這個機會千載難逢，周侯健作為海信的掌舵人，暗暗告誡自己一定要牢牢的掌握，堅決不讓它輕易溜走。
只要這個合作達成，海信未來十年就不用再擔心什麼了。
一想到這個，周侯健高興的覺都睡不着了。
……
就在眾人都在關心秋海和海信合作消息的時候，陳舒瑤不聲不響做着一件事。
她已經跟三株集團高層接觸過了。
三株集團內部對於陳舒瑤的收購，態度可以說是涇渭分明。
一派自然是不願意被收購的。
他們認為三株還有挽救的機會，可以再努力一把。
另一派的話，認為三株已經病入膏肓，無力回天，根本沒有什麼迴轉餘地了。
想辦法將它賣出去，才是三株最好的選擇。
三株公司成立在九三年，一直順風順水，到了九五年的時候，已經發展成了三株醫藥產業公司和三株美化妝品產業公司。
三株在全國地級以上的城市，都設立了獨立子公司。
在省會城市設立了聯絡處，在縣級城市設立了辦事處，鄉鎮設立了工作站，建立了龐大而嚴密的營銷網絡。
短短几年的時間內，三株集團便發展成了一個巨無霸。
有了資金的三株，便開始各種收購，這種近乎瘋狂的盲目發展，導致自己的體量也是越來越大。
這個時候，其實三株已經為自己埋下了巨大的隱患。
只可惜當時的管理層依然被眼前的成績沖昏了頭腦，根本就沒有意識到危機的出現。
要說三株從盛轉衰，自然是要從九六年開始講起。
當年一位老人從三株買了十瓶口服液，服用後引起高蛋白過敏反應，兩個月後就死亡了。
第二年，死者的兒子便狀告三株，要求賠償經濟損失和精神損損失。
就在三個月之前，這件案子被徹底定義了。
死者的死亡跟三株集團有很大的關係，三株最後賠償了三十萬給死者親屬，同時還被罰了一千萬。
其實這件事從根本上來說，跟三株的產品，真的沒有什麼關係。
這一點，從後面三株上訴，最後勝訴就可以看得出來。
但在這個事件的處理上，三株實在是太不專業了。
在事情發生後，三株第一時間竟然是想隱瞞這個情況。
三株公司對內欺瞞員工，對外以媒體為敵人，結果公眾無法了解事實真相，從而導致謠言四起。
說到底，這個時候國內的公司，根本就不知道什麼叫做危機公關。
因此也別想有什麼精彩的手段用來應對危局。
在這件事情上面，三株做錯的實在是太多了。
第一，那個時候的消費者，已經受了誤導，三株公司不應該採取迴避的態度。
應該從負責任的角度，主動停止三株口服液的銷售，配合司法機關的調查。
第二，危機發生後，企業沒有立即派出得力人員調查事故起因、安撫受害者、盡力縮小事態範圍，也沒有主動與政府部門和新聞媒體進行溝通，說明事實真相。
第三，公司僅僅憑一時之勇去對薄公堂，而沒有採取其他相應的措施，致使事態擴大。
第四，三株公司反覆念叨自己的產品好，卻沒有主動邀請權威機構對其進行檢測。
沒有官方機構的認證，消費者當然寧願信其有，不願信其無。
如果當時三株公司能在京城召開新聞發佈會，並由衛生部相關專家對三株口服液的功效進行論證，可能就不會是這樣的結局了。
可惜這一切，都是事情發生後的一些回推。
三株也沒有想到，這起事件會成為他們倒下的一個導火索。
此時的三株在市場上面，已經沒有多少消費者信任他們了。
三株一部分高層想賣掉三株，也是這個原因。
時間拖得更久，很可能這個企業就徹底砸在手上，血本無歸。
此時的三株，銷售額已經腰斬了，並且還在不斷的下滑。
幾乎所有人都認為，按照這個趨勢，三株肯定是支持不了多久了。
他們認為三株還有挽救的機會，可以再努力一把。
另一派的話，認為三株已經病入膏肓，無力回天，根本沒有什麼迴轉餘地了。
想辦法將它賣出去，才是三株最好的選擇。
三株公司成立在九三年，一直順風順水，到了九五年的時候，已經發展成了三株醫藥產業公司和三株美化妝品產業公司。
三株在全國地級以上的城市，都設立了獨立子公司。
在省會城市設立了聯絡處，在縣級城市設立了辦事處，鄉鎮設立了工作站，建立了龐大而嚴密的營銷網絡。
短短几年的時間內，三株集團便發展成了一個巨無霸。
有了資金的三株，便開始各種收購，這種近乎瘋狂的盲目發展，導致自己的體量也是越來越大。
這個時候，其實三株已經為自己埋下了巨大的隱患。
只可惜當時的管理層依然被眼前的成績沖昏了頭腦，根本就沒有意識到危機的出現。
要說三株從盛轉衰，自然是要從九六年開始講起。
當年一位老人從三株買了十瓶口服液，服用後引起高蛋白過敏反應，兩個月後就死亡了。
第二年，死者的兒子便狀告三株，要求賠償經濟損失和精神損損失。
就在三個月之前，這件案子被徹底定義了。
死者的死亡跟三株集團有很大的關係，三株最後賠償了三十萬給死者親屬，同時還被罰了一千萬。
其實這件事從根本上來說，跟三株的產品，真的沒有什麼關係。
這一點，從後面三株上訴，最後勝訴就可以看得出來。
但在這個事件的處理上，三株實在是太不專業了。
在事情發生後，三株第一時間竟然是想隱瞞這個情況。
三株公司對內欺瞞員工，對外以媒體為敵人，結果公眾無法了解事實真相，從而導致謠言四起。
說到底，這個時候國內的公司，根本就不知道什麼叫做危機公關。
因此也別想有什麼精彩的手段用來應對危局。
在這件事情上面，三株做錯的實在是太多了。
第一，那個時候的消費者，已經受了誤導，三株公司不應該採取迴避的態度。
應該從負責任的角度，主動停止三株口服液的銷售，配合司法機關的調查。
第二，危機發生後，企業沒有立即派出得力人員調查事故起因、安撫受害者、盡力縮小事態範圍，也沒有主動與政府部門和新聞媒體進行溝通，說明事實真相。
第三，公司僅僅憑一時之勇去對薄公堂，而沒有採取其他相應的措施，致使事態擴大。
第四，三株公司反覆念叨自己的產品好，卻沒有主動邀請權威機構對其進行檢測。
沒有官方機構的認證，消費者當然寧願信其有，不願信其無。
如果當時三株公司能在京城召開新聞發佈會，並由衛生部相關專家對三株口服液的功效進行論證，可能就不會是這樣的結局了。
可惜這一切，都是事情發生後的一些回推。
三株也沒有想到，這起事件會成為他們倒下的一個導火索。
此時的三株在市場上面，已經沒有多少消費者信任他們了。
三株一部分高層想賣掉三株，也是這個原因。
時間拖得更久，很可能這個企業就徹底砸在手上，血本無歸。
此時的三株，銷售額已經腰斬了，並且還在不斷的下滑。
幾乎所有人都認為，按照這個趨勢，三株肯定是支持不了多久了。
他們認為三株還有挽救的機會，可以再努力一把。
另一派的話，認為三株已經病入膏肓，無力回天，根本沒有什麼迴轉餘地了。
想辦法將它賣出去，才是三株最好的選擇。
三株公司成立在九三年，一直順風順水，到了九五年的時候，已經發展成了三株醫藥產業公司和三株美化妝品產業公司。
三株在全國地級以上的城市，都設立了獨立子公司。
在省會城市設立了聯絡處，在縣級城市設立了辦事處，鄉鎮設立了工作站，建立了龐大而嚴密的營銷網絡。
短短几年的時間內，三株集團便發展成了一個巨無霸。
有了資金的三株，便開始各種收購，這種近乎瘋狂的盲目發展，導致自己的體量也是越來越大。
這個時候，其實三株已經為自己埋下了巨大的隱患。
只可惜當時的管理層依然被眼前的成績沖昏了頭腦，根本就沒有意識到危機的出現。
要說三株從盛轉衰，自然是要從九六年開始講起。
當年一位老人從三株買了十瓶口服液，服用後引起高蛋白過敏反應，兩個月後就死亡了。
第二年，死者的兒子便狀告三株，要求賠償經濟損失和精神損損失。
就在三個月之前，這件案子被徹底定義了。
死者的死亡跟三株集團有很大的關係，三株最後賠償了三十萬給死者親屬，同時還被罰了一千萬。
其實這件事從根本上來說，跟三株的產品，真的沒有什麼關係。
這一點，從後面三株上訴，最後勝訴就可以看得出來。
但在這個事件的處理上，三株實在是太不專業了。
在事情發生後，三株第一時間竟然是想隱瞞這個情況。
三株公司對內欺瞞員工，對外以媒體為敵人，結果公眾無法了解事實真相，從而導致謠言四起。
說到底，這個時候國內的公司，根本就不知道什麼叫做危機公關。
因此也別想有什麼精彩的手段用來應對危局。
在這件事情上面，三株做錯的實在是太多了。
第一，那個時候的消費者，已經受了誤導，三株公司不應該採取迴避的態度。
應該從負責任的角度，主動停止三株口服液的銷售，配合司法機關的調查。
第二，危機發生後，企業沒有立即派出得力人員調查事故起因、安撫受害者、盡力縮小事態範圍，也沒有主動與政府部門和新聞媒體進行溝通，說明事實真相。
第三，公司僅僅憑一時之勇去對薄公堂，而沒有採取其他相應的措施，致使事態擴大。
第四，三株公司反覆念叨自己的產品好，卻沒有主動邀請權威機構對其進行檢測。
沒有官方機構的認證，消費者當然寧願信其有，不願信其無。
如果當時三株公司能在京城召開新聞發佈會，並由衛生部相關專家對三株口服液的功效進行論證，可能就不會是這樣的結局了。
可惜這一切，都是事情發生後的一些回推。
三株也沒有想到，這起事件會成為他們倒下的一個導火索。
此時的三株在市場上面，已經沒有多少消費者信任他們了。
三株一部分高層想賣掉三株，也是這個原因。
時間拖得更久，很可能這個企業就徹底砸在手上，血本無歸。
此時的三株，銷售額已經腰斬了，並且還在不斷的下滑。
幾乎所有人都認為，按照這個趨勢，三株肯定是支持不了多久了。
他們認為三株還有挽救的機會，可以再努力一把。
另一派的話，認為三株已經病入膏肓，無力回天，根本沒有什麼迴轉餘地了。
想辦法將它賣出去，才是三株最好的選擇。
三株公司成立在九三年，一直順風順水，到了九五年的時候，已經發展成了三株醫藥產業公司和三株美化妝品產業公司。
三株在全國地級以上的城市，都設立了獨立子公司。
在省會城市設立了聯絡處，在縣級城市設立了辦事處，鄉鎮設立了工作站，建立了龐大而嚴密的營銷網絡。
短短几年的時間內，三株集團便發展成了一個巨無霸。
有了資金的三株，便開始各種收購，這種近乎瘋狂的盲目發展，導致自己的體量也是越來越大。
這個時候，其實三株已經為自己埋下了巨大的隱患。
只可惜當時的管理層依然被眼前的成績沖昏了頭腦，根本就沒有意識到危機的出現。
要說三株從盛轉衰，自然是要從九六年開始講起。
當年一位老人從三株買了十瓶口服液，服用後引起高蛋白過敏反應，兩個月後就死亡了。
第二年，死者的兒子便狀告三株，要求賠償經濟損失和精神損損失。
就在三個月之前，這件案子被徹底定義了。
死者的死亡跟三株集團有很大的關係，三株最後賠償了三十萬給死者親屬，同時還被罰了一千萬。
其實這件事從根本上來說，跟三株的產品，真的沒有什麼關係。
這一點，從後面三株上訴，最後勝訴就可以看得出來。
但在這個事件的處理上，三株實在是太不專業了。
在事情發生後，三株第一時間竟然是想隱瞞這個情況。
三株公司對內欺瞞員工，對外以媒體為敵人，結果公眾無法了解事實真相，從而導致謠言四起。
說到底，這個時候國內的公司，根本就不知道什麼叫做危機公關。
因此也別想有什麼精彩的手段用來應對危局。
在這件事情上面，三株做錯的實在是太多了。
第一，那個時候的消費者，已經受了誤導，三株公司不應該採取迴避的態度。
應該從負責任的角度，主動停止三株口服液的銷售，配合司法機關的調查。
第二，危機發生後，企業沒有立即派出得力人員調查事故起因、安撫受害者、盡力縮小事態範圍，也沒有主動與政府部門和新聞媒體進行溝通，說明事實真相。
第三，公司僅僅憑一時之勇去對薄公堂，而沒有採取其他相應的措施，致使事態擴大。
第四，三株公司反覆念叨自己的產品好，卻沒有主動邀請權威機構對其進行檢測。
沒有官方機構的認證，消費者當然寧願信其有，不願信其無。
如果當時三株公司能在京城召開新聞發佈會，並由衛生部相關專家對三株口服液的功效進行論證，可能就不會是這樣的結局了。
可惜這一切，都是事情發生後的一些回推。
三株也沒有想到，這起事件會成為他們倒下的一個導火索。
此時的三株在市場上面，已經沒有多少消費者信任他們了。
三株一部分高層想賣掉三株，也是這個原因。
時間拖得更久，很可能這個企業就徹底砸在手上，血本無歸。
此時的三株，銷售額已經腰斬了，並且還在不斷的下滑。
幾乎所有人都認為，按照這個趨勢，三株肯定是支持不了多久了。
他們認為三株還有挽救的機會，可以再努力一把。
另一派的話，認為三株已經病入膏肓，無力回天，根本沒有什麼迴轉餘地了。
想辦法將它賣出去，才是三株最好的選擇。
三株公司成立在九三年，一直順風順水，到了九五年的時候，已經發展成了三株醫藥產業公司和三株美化妝品產業公司。
三株在全國地級以上的城市，都設立了獨立子公司。
在省會城市設立了聯絡處，在縣級城市設立了辦事處，鄉鎮設立了工作站，建立了龐大而嚴密的營銷網絡。
短短几年的時間內，三株集團便發展成了一個巨無霸。
有了資金的三株，便開始各種收購，這種近乎瘋狂的盲目發展，導致自己的體量也是越來越大。
這個時候，其實三株已經為自己埋下了巨大的隱患。
只可惜當時的管理層依然被眼前的成績沖昏了頭腦，根本就沒有意識到危機的出現。
要說三株從盛轉衰，自然是要從九六年開始講起。
當年一位老人從三株買了十瓶口服液，服用後引起高蛋白過敏反應，兩個月後就死亡了。
第二年，死者的兒子便狀告三株，要求賠償經濟損失和精神損損失。
就在三個月之前，這件案子被徹底定義了。
死者的死亡跟三株集團有很大的關係，三株最後賠償了三十萬給死者親屬，同時還被罰了一千萬。
其實這件事從根本上來說，跟三株的產品，真的沒有什麼關係。
這一點，從後面三株上訴，最後勝訴就可以看得出來。
但在這個事件的處理上，三株實在是太不專業了。
在事情發生後，三株第一時間竟然是想隱瞞這個情況。
三株公司對內欺瞞員工，對外以媒體為敵人，結果公眾無法了解事實真相，從而導致謠言四起。
說到底，這個時候國內的公司，根本就不知道什麼叫做危機公關。
因此也別想有什麼精彩的手段用來應對危局。
在這件事情上面，三株做錯的實在是太多了。
第一，那個時候的消費者，已經受了誤導，三株公司不應該採取迴避的態度。
應該從負責任的角度，主動停止三株口服液的銷售，配合司法機關的調查。
第二，危機發生後，企業沒有立即派出得力人員調查事故起因、安撫受害者、盡力縮小事態範圍，也沒有主動與政府部門和新聞媒體進行溝通，說明事實真相。
第三，公司僅僅憑一時之勇去對薄公堂，而沒有採取其他相應的措施，致使事態擴大。
第四，三株公司反覆念叨自己的產品好，卻沒有主動邀請權威機構對其進行檢測。
沒有官方機構的認證，消費者當然寧願信其有，不願信其無。
如果當時三株公司能在京城召開新聞發佈會，並由衛生部相關專家對三株口服液的功效進行論證，可能就不會是這樣的結局了。
可惜這一切，都是事情發生後的一些回推。
三株也沒有想到，這起事件會成為他們倒下的一個導火索。
此時的三株在市場上面，已經沒有多少消費者信任他們了。
三株一部分高層想賣掉三株，也是這個原因。
時間拖得更久，很可能這個企業就徹底砸在手上，血本無歸。
此時的三株，銷售額已經腰斬了，並且還在不斷的下滑。
幾乎所有人都認為，按照這個趨勢，三株肯定是支持不了多久了。
他們認為三株還有挽救的機會，可以再努力一把。
另一派的話，認為三株已經病入膏肓，無力回天，根本沒有什麼迴轉餘地了。
想辦法將它賣出去，才是三株最好的選擇。
三株公司成立在九三年，一直順風順水，到了九五年的時候，已經發展成了三株醫藥產業公司和三株美化妝品產業公司。
三株在全國地級以上的城市，都設立了獨立子公司。
在省會城市設立了聯絡處，在縣級城市設立了辦事處，鄉鎮設立了工作站，建立了龐大而嚴密的營銷網絡。
短短几年的時間內，三株集團便發展成了一個巨無霸。
有了資金的三株，便開始各種收購，這種近乎瘋狂的盲目發展，導致自己的體量也是越來越大。
這個時候，其實三株已經為自己埋下了巨大的隱患。
只可惜當時的管理層依然被眼前的成績沖昏了頭腦，根本就沒有意識到危機的出現。
要說三株從盛轉衰，自然是要從九六年開始講起。
當年一位老人從三株買了十瓶口服液，服用後引起高蛋白過敏反應，兩個月後就死亡了。
第二年，死者的兒子便狀告三株，要求賠償經濟損失和精神損損失。
就在三個月之前，這件案子被徹底定義了。
死者的死亡跟三株集團有很大的關係，三株最後賠償了三十萬給死者親屬，同時還被罰了一千萬。
其實這件事從根本上來說，跟三株的產品，真的沒有什麼關係。
這一點，從後面三株上訴，最後勝訴就可以看得出來。
但在這個事件的處理上，三株實在是太不專業了。
在事情發生後，三株第一時間竟然是想隱瞞這個情況。
三株公司對內欺瞞員工，對外以媒體為敵人，結果公眾無法了解事實真相，從而導致謠言四起。
說到底，這個時候國內的公司，根本就不知道什麼叫做危機公關。
因此也別想有什麼精彩的手段用來應對危局。
在這件事情上面，三株做錯的實在是太多了。
第一，那個時候的消費者，已經受了誤導，三株公司不應該採取迴避的態度。
應該從負責任的角度，主動停止三株口服液的銷售，配合司法機關的調查。
第二，危機發生後，企業沒有立即派出得力人員調查事故起因、安撫受害者、盡力縮小事態範圍，也沒有主動與政府部門和新聞媒體進行溝通，說明事實真相。
第三，公司僅僅憑一時之勇去對薄公堂，而沒有採取其他相應的措施，致使事態擴大。
第四，三株公司反覆念叨自己的產品好，卻沒有主動邀請權威機構對其進行檢測。
沒有官方機構的認證，消費者當然寧願信其有，不願信其無。
如果當時三株公司能在京城召開新聞發佈會，並由衛生部相關專家對三株口服液的功效進行論證，可能就不會是這樣的結局了。
可惜這一切，都是事情發生後的一些回推。
三株也沒有想到，這起事件會成為他們倒下的一個導火索。
此時的三株在市場上面，已經沒有多少消費者信任他們了。
三株一部分高層想賣掉三株，也是這個原因。
時間拖得更久，很可能這個企業就徹底砸在手上，血本無歸。
此時的三株，銷售額已經腰斬了，並且還在不斷的下滑。
幾乎所有人都認為，按照這個趨勢，三株肯定是支持不了多久了。
他們認為三株還有挽救的機會，可以再努力一把。
另一派的話，認為三株已經病入膏肓，無力回天，根本沒有什麼迴轉餘地了。
想辦法將它賣出去，才是三株最好的選擇。
三株公司成立在九三年，一直順風順水，到了九五年的時候，已經發展成了三株醫藥產業公司和三株美化妝品產業公司。
三株在全國地級以上的城市，都設立了獨立子公司。
在省會城市設立了聯絡處，在縣級城市設立了辦事處，鄉鎮設立了工作站，建立了龐大而嚴密的營銷網絡。
短短几年的時間內，三株集團便發展成了一個巨無霸。
有了資金的三株，便開始各種收購，這種近乎瘋狂的盲目發展，導致自己的體量也是越來越大。
這個時候，其實三株已經為自己埋下了巨大的隱患。
只可惜當時的管理層依然被眼前的成績沖昏了頭腦，根本就沒有意識到危機的出現。
要說三株從盛轉衰，自然是要從九六年開始講起。
當年一位老人從三株買了十瓶口服液，服用後引起高蛋白過敏反應，兩個月後就死亡了。
第二年，死者的兒子便狀告三株，要求賠償經濟損失和精神損損失。
就在三個月之前，這件案子被徹底定義了。
死者的死亡跟三株集團有很大的關係，三株最後賠償了三十萬給死者親屬，同時還被罰了一千萬。
其實這件事從根本上來說，跟三株的產品，真的沒有什麼關係。
這一點，從後面三株上訴，最後勝訴就可以看得出來。
但在這個事件的處理上，三株實在是太不專業了。
在事情發生後，三株第一時間竟然是想隱瞞這個情況。
三株公司對內欺瞞員工，對外以媒體為敵人，結果公眾無法了解事實真相，從而導致謠言四起。
說到底，這個時候國內的公司，根本就不知道什麼叫做危機公關。
因此也別想有什麼精彩的手段用來應對危局。
在這件事情上面，三株做錯的實在是太多了。
第一，那個時候的消費者，已經受了誤導，三株公司不應該採取迴避的態度。
應該從負責任的角度，主動停止三株口服液的銷售，配合司法機關的調查。
第二，危機發生後，企業沒有立即派出得力人員調查事故起因、安撫受害者、盡力縮小事態範圍，也沒有主動與政府部門和新聞媒體進行溝通，說明事實真相。
第三，公司僅僅憑一時之勇去對薄公堂，而沒有採取其他相應的措施，致使事態擴大。
第四，三株公司反覆念叨自己的產品好，卻沒有主動邀請權威機構對其進行檢測。
沒有官方機構的認證，消費者當然寧願信其有，不願信其無。
如果當時三株公司能在京城召開新聞發佈會，並由衛生部相關專家對三株口服液的功效進行論證，可能就不會是這樣的結局了。
可惜這一切，都是事情發生後的一些回推。
三株也沒有想到，這起事件會成為他們倒下的一個導火索。
此時的三株在市場上面，已經沒有多少消費者信任他們了。
三株一部分高層想賣掉三株，也是這個原因。
時間拖得更久，很可能這個企業就徹底砸在手上，血本無歸。
此時的三株，銷售額已經腰斬了，並且還在不斷的下滑。
幾乎所有人都認為，按照這個趨勢，三株肯定是支持不了多久了。
他們認為三株還有挽救的機會，可以再努力一把。
另一派的話，認為三株已經病入膏肓，無力回天，根本沒有什麼迴轉餘地了。
想辦法將它賣出去，才是三株最好的選擇。
三株公司成立在九三年，一直順風順水，到了九五年的時候，已經發展成了三株醫藥產業公司和三株美化妝品產業公司。
三株在全國地級以上的城市，都設立了獨立子公司。
在省會城市設立了聯絡處，在縣級城市設立了辦事處，鄉鎮設立了工作站，建立了龐大而嚴密的營銷網絡。
短短几年的時間內，三株集團便發展成了一個巨無霸。
有了資金的三株，便開始各種收購，這種近乎瘋狂的盲目發展，導致自己的體量也是越來越大。
這個時候，其實三株已經為自己埋下了巨大的隱患。
只可惜當時的管理層依然被眼前的成績沖昏了頭腦，根本就沒有意識到危機的出現。
要說三株從盛轉衰，自然是要從九六年開始講起。
當年一位老人從三株買了十瓶口服液，服用後引起高蛋白過敏反應，兩個月後就死亡了。
第二年，死者的兒子便狀告三株，要求賠償經濟損失和精神損損失。
就在三個月之前，這件案子被徹底定義了。
死者的死亡跟三株集團有很大的關係，三株最後賠償了三十萬給死者親屬，同時還被罰了一千萬。
其實這件事從根本上來說，跟三株的產品，真的沒有什麼關係。
這一點，從後面三株上訴，最後勝訴就可以看得出來。
但在這個事件的處理上，三株實在是太不專業了。
在事情發生後，三株第一時間竟然是想隱瞞這個情況。
三株公司對內欺瞞員工，對外以媒體為敵人，結果公眾無法了解事實真相，從而導致謠言四起。
說到底，這個時候國內的公司，根本就不知道什麼叫做危機公關。
因此也別想有什麼精彩的手段用來應對危局。
在這件事情上面，三株做錯的實在是太多了。
第一，那個時候的消費者，已經受了誤導，三株公司不應該採取迴避的態度。
應該從負責任的角度，主動停止三株口服液的銷售，配合司法機關的調查。
第二，危機發生後，企業沒有立即派出得力人員調查事故起因、安撫受害者、盡力縮小事態範圍，也沒有主動與政府部門和新聞媒體進行溝通，說明事實真相。
第三，公司僅僅憑一時之勇去對薄公堂，而沒有採取其他相應的措施，致使事態擴大。
第四，三株公司反覆念叨自己的產品好，卻沒有主動邀請權威機構對其進行檢測。
沒有官方機構的認證，消費者當然寧願信其有，不願信其無。
如果當時三株公司能在京城召開新聞發佈會，並由衛生部相關專家對三株口服液的功效進行論證，可能就不會是這樣的結局了。
可惜這一切，都是事情發生後的一些回推。
三株也沒有想到，這起事件會成為他們倒下的一個導火索。
此時的三株在市場上面，已經沒有多少消費者信任他們了。
三株一部分高層想賣掉三株，也是這個原因。
時間拖得更久，很可能這個企業就徹底砸在手上，血本無歸。
此時的三株，銷售額已經腰斬了，並且還在不斷的下滑。
幾乎所有人都認為，按照這個趨勢，三株肯定是支持不了多久了。
測試廣告2
