第三百八十九章:同居 九（1 / 1）

    自己公司被李雨欣給批的一無是處，葉凌天也不生氣，只是說道：「這點我清楚，但是真的有這麼多問題嗎你給我說說吧，我一直努力反思，但是我找不出問題在那。筆神閣 bishenge.com當然，你不要說專業術語，用直白點我能聽懂的說給我聽吧」。

    \t「首先在公司的架構上，公司歸根結底，是應該以制度來管人，不是人管人，管理者只是制度的執行者和監督者罷了，你現在的公司看起來管理者有管理者，員工有員工，但是歸根結底，還是屬於人管人，隨意性很大，這是最大的問題現在人少沒關係，都在你眼皮子底下，但是人多了呢你能保證公司所有的決策到下面都能如實的執行嗎另外，部門設立很不合理，起碼你需要一個採購部，我看着你們現在的制度，幾乎採購都是由才財務那邊負責，自己買東西自己親自記賬，這是我聞所未聞的。另外，你們現在貨款那邊就由一個調度再管，這不科學，應該綜合起來，所以需要買的東西都由採購部負責，採購部負責採購，由你簽字，財務就只管拿着你的單子發錢。還有」李雨欣慢慢地說着。

    \t「還有你的薪資政策，我覺得你定的太過於隨意了，我看了下，你們一個普通的服務員一個月能拿到七千塊左右，一個所謂的小組長月收入都是上萬，經理級別的一個月有上萬的工資加獎金，另外還有季度獎，年終獎，加起來一年總收入有二十多萬。這十分的不合理，我有些好奇，你們公司竟然還能賺到錢，而且還賺那麼多。」李雨欣最後說着。

    \t葉凌天等到李雨欣說完了之後開始說道：「雨欣，你其餘說的我覺得都有道理，但是，就這一點，我覺得不能苟同」。

    \t「怎麼了難道你覺得你給他們的薪水不是太高了嗎雖然我不知道其它店裏一名普通服務員一個月的工資有多少，但是，絕對不可能有這麼多高。你自己應該去看一看，公司每個月的人力成本達到了多少」李雨欣說着。

    \t「這點我知道，而且所有人的工資都是我一人定的。你說的沒錯，作為一個商人，應該是最大限度的保證自身的利益，保證公司的利益，但是，我不是一名商人，或者說不是一名合格的商人，成立這個公司的最初目的很負責，並不是完全為了錢。當然，當時是有兌現對你那一個億承諾的意思，但是，還有其它的。公司名字叫老兵，店的名字叫老兵營地，這裏來上班的，大多都是一些退伍老兵，而且，基本上都生活困難。我成立這家公司有幫助他們的意思，讓大家能夠有一個比較不錯的生活。這家公司不是我一個人，也不是某一個人的，而是所有人的，公司能有今天也是通過大家一起的努力才能有今天，公司賺錢了，我不能虧待大家。因為，所有人都是把公司當做自己的家。這是我個人的感情，另外，也是公司成立之初的宗旨，如果你要說公司文化的話，這就是公司的文化之一。反過來想，雖然我們給的薪水過高，但是，我們店裏的員工我敢說，是最守規矩也最勤奮的，因為什麼因為他們感恩，因為他們在乎這份工作。人都是相互，我們對大家好，大家也同樣會真心實意的為公司好。當然，如果站在公司角度，這麼做是不科學的，但是，這是我們公司的特別之處，我希望在這一點上你能夠理解我，能夠理解公司，你可能也知道，我創辦這家公司最初的目的並不是單純只是為了錢」葉凌天慢慢地說着。

    \t李雨欣有些驚訝地看着葉凌天，這些話如果是從別人嘴裏說出來的，她可能不會相信說的是實話，但是，這話從葉凌天嘴裏說出來她相信。很久之後李雨欣才說道：「你果然不是一名合格的企業管理者，也不是一名合格的商人。但是，這或許真的如你所說，是你們公司的特別之處吧。你是老闆，既然你不介意一個月少賺那麼多錢，我也沒什麼好說的。但是，如果你真的要讓我來管理這家公司的話，其它方面，必須要按照我的意見來改動。而且，在薪資方面也要改，只不過，我會按照你現在的標準保證他們的每個月的薪水，但是，在獎金的計算方式上要改，你們現在計算方式太過於隨意，也沒有個規定模式，這樣子很不科學，就拿你們那個目標基數來說，哪裏有個準確的目標基數還不是你拍拍腦袋自己給定的，這樣子很不科學，也不公平，必須的改，要有一套嚴格的程序化計算方式。另外，我發現你們公司存在幾個關鍵性的硬傷，這些硬傷決定了你們公司可能走不了太遠，也不會有發展起來的機會」。

    \t「什麼」聽到李雨欣這麼說，葉凌天有些驚訝。

    \t「創新與拓展」李雨欣慢慢地說道。

    \t「創新與拓展」葉凌天皺着眉頭。

    \t「對，一個企業，如果想慢慢發展，創新與拓展是必備的，沒有這兩點，你就只能是原地踏步，如果遇到了什麼風險，可能，一下子就沒了。創新和拓展很必要。你的店才開一年，有的才剛開，所以不會覺得有什麼，但是一旦時間久了，你覺得還會有那麼多老顧客來光顧嗎你們應當在服務上、菜品上都有有創新精神，要不斷的給企業注入新鮮元素新鮮血液，這樣你的企業才能一直年輕。第二個就是拓展，按照你說的，你的公司最多開到十家店，這是極限，我分析了一下，差不多，你的估計很準確，可是，開了十家店之後呢你的公司就準備一直這麼原地踏步嗎這不是企業發展之道。既然在長度上有限，應該往寬度上發展，可以開展其它的業務，我看了下，你弄了個外賣服務，這很好，這就是拓展業務，事實證明你的決定很正確，外賣業務也的確有不錯的收益。但是，在你們公司，根本就發現不了創新與拓展的元素在，一家成功企業，應該要時常提出這兩點，把這兩點當做公司發展的根本，把他當做自己公司的問話之一，讓每個員工都能把創新和拓展記在心裏，體現在業務工作上，最後也就形成了公司的這種創新精神。這一點很重要」李雨欣慢慢地說着。

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