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第一千四百三十六章 分享一個小故事(1 / 1)

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    第一千四百三十六章  分享一個小故事

    他們現在都在皺着眉頭思索一個問題,那就是他們為什麼會辦現在的企業?

    有人為了賺錢,有人為了夢想。樂筆趣 www.lebiqu.com

    當然,賺錢是絕大部分。

    而且,絕大多數人的心中,都認為只有能賺錢的企業才是好企業,才算是成功。

    「我知道在座的各位今天都在想一個問題,那就是企業要怎麼才能夠做大做強。」

    「其實在我看來,咱們傳承的文化理念使得誕生非常大的企業,是很難的一件事。」

    聽了這話,眾人是你看看我,我看看你,一片茫然之色。

    陳江海跟着說道:「因為我們的文化,太過於溫和了。

    現在的國家環境,對於企業來說,那是比較嚴峻的。」

    「為什麼?

    因為你沒有足夠的競爭力,就會被淘汰。

    破產只是時間的問題。

    除非你能夠想辦法做出變革。

    否則沒有第二條出路。」

    「華夏什麼思想最出名?

    道家!」

    「道家講究無為而治,這對於企業來說,是一個災難性的思想。」

    陳江海的這一番話,不少人覺得很有道理。

    一個國家的文化,很大程度上都會影響到企業的發展。

    華夏是一個很有人情味的國家,可是企業管理,摻雜了太多的人情並不是什麼好事。

    對於陳江海的這個觀點,眾人都十分的好奇。

    這種觀點,他們還是第一次聽說。

    聽起來有點不靠譜,可是如果仔細一想,好像還真的是這麼一回事。

    其實華夏的民營企業,骨子裏而言,大部分還是家族企業。

    這對於前期需要發展的企業來說,確實是一個不錯的選擇。

    俗話說得好,打虎親兄弟,上陣父子兵。

    創業初期,大家齊心協力,能夠將企業快速的發展起來。

    可這對於一個企業後期的發展,並不是什麼好事。

    家族企業中的人情味,絕對要比一般企業更重。

    同時,管理是很讓人頭疼的一點。

    一旦要講情面,肯定就要破壞原則,難以做到一視同仁。

    不患寡而患不均。

    很多事情就會被無限的放大,最後出現大問題。

    陳江海的這一番話,讓所有人都蹙起眉頭思索了起來。

    一個企業,到底要有什麼樣的文化比較好?

    對於這個,陳江海並沒有多說什麼。

    企業的文化,要靠自己去摸索的。

    光學人家,不考慮自身的實際情況,這是不合理的。

    陳江海等待片刻,等大家稍微消化了一下,又繼續說道:

    「企業為什麼要做大做強?

    是不是做大做強的企業就是好企業了?」

    「對於這個觀點,我是不贊同的。」

    「我認為,一個企業只有做好了,才是最重要的。」

    「好的企業就是要讓客戶滿意,讓員工幸福,讓股東們覺得放心,這樣的企業才是真正的好企業。」

    「其實,企業做大有大的難處,做小有小的痛苦。」

    「做公司跟養兒子是沒有什麼區別的,不是多生幾個兒子就會發財。」

    「一個壞的兒子,會把你兩個好兒子給帶壞的。」


    「我希望大家在想着把企業做大的時候,一定要把企業的管理做好。」

    「你選擇了做企業,你就不能後悔。」

    「你需要不斷的做好客戶員工和股東的工作,讓他們各司其職。

    只有這樣子,大家同心協力,這個企業才能走得更遠。」

    「相信肯定有人要問,怎麼做好一個企業的管理呢?」

    「其實我覺得管理一個企業最好的辦法,是通過文化,制度是用來去補充,彌補文化的。」

    陳江海後面的這段話,跟前面相呼應了。

    眾人聽了也是頻頻點頭,這話說的很有道理。

    許天和是聽的最認真的,因為他有足夠大的野心。

    他想把自己的企業做的更大,想從陳江海這裏取經。

    「一個優秀的企業,必須擁有屬於自己的文化。」

    「大家一直認為米國的強盛,是因為米國有很好的制度。」

    「但是在我看來,米國的強勢最主要的並非其制度,而是離不開他的基督教文化。」

    「它是有文化,有宗教信仰的。

    現如今的華夏,還沒有一個足夠強大的文化體制。」

    「或者說,現在的華夏,並沒有重視屬於自己的文化體系。

    而是去國外東拼一些,西湊一些,當做自己的東西來用。」

    「拿一些國外的法律制度來解決我們本國的問題,這是不現實的,也是非常愚蠢的行為。」

    九十年代的華夏,很多人覺得國外的月亮要比國內的圓。

    說到底,現在的國人對於自己國家的信心還不足。

    只能說現在的華夏,確實落後於很多國家。

    這一點,是無可爭辯的事實。

    再加上華夏的國情很複雜,現在的企業根本沒有什麼先例可循。

    他們唯一能做的,就是學國外的企業。

    這種情況下,外來的制度並不一定適合華夏的企業。

    華夏企業想要發展,唯一能做的,就是找到自己想要的,摒棄自己不需要的。

    只有這樣做,才能讓企業快速的發展起來。

    「隨着國家的發展和社會的進步,法治和文化不斷完善後,我們企業家就能更好的去管理和完善這個企業。」

    「在這裏,我想講一個故事給大家一起來聽一下。

    島國的豐田是如何打敗米國汽車的?」

    說到這裏陳江還故意停頓了一下,等所有人的注意力都徹底被吸引起來之後,才又繼續說道:

    「說起汽車發展史,米國發展的歷史肯定要比島國久。

    可是島國豐田,最後卻成為了贏家。」

    「關於這個問題,可以說是眾說紛紜。

    有的說戰略重要,有的說設計重要。」

    「但是我這裏有個小故事,想跟大家分享。

    有一天米國某個城市下了大雨,有位司機開了一輛車停在路邊,因為刮雨器壞掉了。」

    「這個時候雨中來了一個老人,幫着司機把刮雨器修好了。

    司機便十分感激,問老人是誰。」

    「那個老人回答道,我是豐田公司的汽車工人,我看到我公司的產品受到傷害,我有責任把這個修好。」

    「如果一個公司單靠制度的話,工人就算看到了也不會去修理。

    能做到這一點的,只有文化。」

    陳江海分享的這個小故事,讓不少人十分的震撼。

    他們真的沒有想過,會有員工能為公司做到這個地步。

    這個公司得對員工多好,員工才會在下班的時候,做這樣的事?

    能有這樣的覺悟,實在是太難得了。

    異地而處,在場的很多人都感覺自己無法做到這一點。

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